
Amaury Delplanque | Chief Transformation Officer
Accompagne les comités de direction dans leurs transformations à fort enjeu, en alignant vision, organisation et systèmes d'information.
« Aligner. Transformer. Valoriser. »
Domaines d'intervention
Trop de projets, pas assez de stratégie ?
J’aide à construire une vision commune, à cadrer et prioriser les initiatives pour éviter la dispersion.
Un plan clair, actionnable, validé par le COMEX.
La transformation patine et manque d'élan ?
J'enlève les freins. Je négocie, porte la voix de la transformation, redonne du sens et implique toutes les parties prenantes.
Des équipes engagées, de la direction générale à l'exécution.
La DSI est un trou noir budgétaire ?
J'apporte lisibilité et clarté pour décider où il faut investir, où il faut couper
Une vision claire des coûts opérationnels, des investissements, et de la valeur produite.
A propos
A propos
Dernières missions :
2024-2025 : LFB | Responsable de la transformation de la DSI
2022–2024 : Manutan | CIO advisor | Directeur de programme e-commerce
2021 : Sanef | Directeur de programme transformation achats
2017–2020 : Innovation Group | Chief Transformation Officer Europe de l’Ouest
Avec plus de 20 ans d’expérience dans la transformation IT et organisationnelle, j’interviens aux côtés des COMEX et DSI pour structurer, redresser et accélérer. Mon rôle : aligner stratégie, systèmes d’information et gouvernance, dans des environnements souvent marqués par la complexité politique, les tensions opérationnelles ou l’urgence de résultats.
Mon approche est directe et opérationnelle : je clarifie les enjeux, fédère les acteurs, structure l’action, et rends le changement exécutable. J’ai dirigé des programmes stratégiques dans des secteurs exigeants – e-commerce, industrie pharmaceutique, concessions autoroutières – avec des résultats concrets : restructuration de DSI, création et déploiement de plateformes digitales partout en Europe, ou encore transformation complète de la fonction achats.
Je combine une double formation d’ingénieur et de management stratégique (ICAM, MBA), une solide culture produit, une expertise en conduite du changement et un engagement personnel marqué par une éthique forte et un attachement à la performance durable.
« Il ne suffit pas de décoller. Encore faut-il le faire dans la bonne direction. Et surtout aterrir. »