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Amaury Delplanque | Chief Transformation Officer

Accompagne les comités de direction dans leurs transformations à fort enjeu, en alignant vision, organisation et systèmes d'information.

« Aligner. Transformer. Valoriser. »

Domaines d'intervention

Trop de projets, pas assez de stratégie ?

J’aide à construire une vision commune, à cadrer et prioriser les initiatives pour éviter la dispersion.

Un plan clair, actionnable, validé par le COMEX.

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La transformation patine et manque d'élan ?

J'enlève les freins. Je négocie, porte la voix de la transformation, redonne du sens et implique toutes les parties prenantes.

Des équipes engagées, de la direction générale à l'exécution.

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La DSI est un trou noir budgétaire ?

J'apporte lisibilité et clarté pour décider où il faut investir, où il faut couper

Une vision claire des coûts opérationnels, des investissements, et de la valeur produite.

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A propos

Dernières missions :

2024-2025 : LFB | Responsable de la transformation de la DSI

2022–2024 : Manutan | CIO advisor | Directeur de programme e-commerce

2021 : Sanef | Directeur de programme transformation achats

2017–2020 : Innovation Group | Chief Transformation Officer Europe de l’Ouest

Voir le profil complet

Avec plus de 20 ans d’expérience dans la transformation IT et organisationnelle, j’interviens aux côtés des COMEX et DSI pour structurer, redresser et accélérer. Mon rôle : aligner stratégie, systèmes d’information et gouvernance, dans des environnements souvent marqués par la complexité politique, les tensions opérationnelles ou l’urgence de résultats.

Mon approche est directe et opérationnelle : je clarifie les enjeux, fédère les acteurs, structure l’action, et rends le changement exécutable. J’ai dirigé des programmes stratégiques dans des secteurs exigeants – e-commerce, industrie pharmaceutique, concessions autoroutières – avec des résultats concrets : restructuration de DSI, création et déploiement de plateformes digitales partout en Europe, ou encore transformation complète de la fonction achats.

Je combine une double formation d’ingénieur et de management stratégique (ICAM, MBA), une solide culture produit, une expertise en conduite du changement et un engagement personnel marqué par une éthique forte et un attachement à la performance durable.



« Il ne suffit pas de décoller. Encore faut-il le faire dans la bonne direction. Et surtout aterrir. »

Quelques réalisations

Carve-out d'une filiale

Organiser la cession dans tous ses aspects opérationnels

Un cas aux limites, un été sans dormir

Découvrir

Transformation digitale

Développer et déployer une plateforme e-commerce

Un programme à 20 M€ à travers toute l'Europe

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Transformation digitale

Concevoir une solution propriétaire groupe couvrant toute la chaîne de valeur

Transformer toute l'entreprise avec un seul outil

Découvrir

Transformation achats

Optimiser et outiller une fonction stratégique dans un contexte réglementaire instable

ERP et compliance réglementaire

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Optimisation sous tension

Restaurer la productivité d'un centre de service client

Sauver le support client sous contrainte

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Ces situations vous parlent ?

Je peux vous aider. (cliquez ici)

Voyons ensemble ce qui peut être fait.

Parlons-en.

Une ambition à concrétiser ? Parlons-en.